マーガレス・エンリケス（61歳）が社長に就任 LouisVuittonMoëtHennessy’s Estates＆Wine Division 2018年1月1日、社長を務めた後 シャンパンサークル 9年間。現在、彼女はクリュッグだけでなく、他のトップブランドも担当しています。 アンデス馬 そして クラウディーベイ 。

ベネズエラで育った初期の頃はどんな感じでしたか？

「私は若い頃、とても決心していました。私はいつも情熱を持っており、今日と同じように、すべてに多くの愛と熱意を注いでいます。」

あなたの学歴と経歴はあなたの管理方法にどのように影響しましたか？

「私の教育はあらゆる意味で非常に広範でした。私の両親はいつもとても社交的でグローバルな人々でした。私の家族には3つの宗教と多くの国籍が問題なく共存していました。私はいつもそうしようとしているので、私の家族は敬意を持って寛大でした。ですから、そうです、私の経歴は私の経営スタイルに大きな影響を与えました。」

あなたのリーダーシップのスタイルは何ですか？

「私はシステムエンジニアです。私はすべてのプロジェクトの周りに非常に強力で良いエネルギーを生み出すことに焦点を合わせ始め、そして続けています。

「私は、管理したいと思っていたのと同じ方法で管理します。私は人の近くにいます。私はヒエラルキーを信じていません…私はチームに私のプロジェクトを彼らのものにしてもらい、常に他の人の話を聞き、他の人の意見を考慮して調整するようにしています。私は自分のアイデアを共有して、最終的に組織全体がそれらを信じ、全体として成功を収めることを確認したいと思います。私は自分のことを考えたり話したりすることはありませんが、常に話したり考えたりします。

Krugの前にあなたのキャリアパスを説明してください。

「学位を取得した後、ベネズエラでキャリアをスタートしました。それから1986年に、私はシステムからマーケティングに行きました。 1989年に私はスピリッツ会社のゼネラルマネージャーになり、シーグラムが所有するラム酒を主に生産しました。 1991年に私はベネズエラのシーグラムの社長に任命されました。 1995年に、私は高度な管理プログラムのためにハーバードに行き、次にメキシコに移りました。そこで私はビスケット会社Nabisco Mexicoの社長として到着し、成功したターンアラウンドを主導しました。 」

どのようにしてワインにたどり着きましたか？

「私は家族の世話をするために1年を費やし、最後にLVMHに参加し、アルゼンチンのモエヘネシーのすべての物件の社長としてアルゼンチンに行きました。私たちは金融危機を無事に乗り越え、2008年にクルーグを経営するよう招待されました。」

クリュッグで働くために新しい人を雇いたいとき、あなたは何を探していますか？

「私は技術的なスキルと個人的なスキルを探しています。私たちは、人々が私たちの愛と卓越性への情熱を共有し、寛大で他の人と共有し、チームで働くことを愛することを望んでいます。私たちは、自己決定的で独立した協力者が好きです。私たちは小さいので、彼らがしていることに責任を持って提供している人々が必要です。」

あなたは育てる主要なシャンパンブランドを持っていました。クリュッグに到着したとき、何をする必要があると思いましたか？

「クルーグは2008年と2009年に苦しみ、売り上げを失いました。私は本当に豪華な家にいて、そのアプローチは私の経験であるマスマーケットとは何の関係もないことに気づきました。

「最初の年、私は家を好転させる正しいアプローチを理解できなかったと感じました。失敗はあなたが生きていることをあなたに教え、あなたに何をしてはいけないかを示します。私たちは自分たちのルーツと再びつながり、今日、私たちが存在する理由と行きたい場所を知っています。」

成功しましたか？

「私たちは自分自身について話す方法を完全に変えました。コミュニケーションの一環として、デジタルと音楽を使用して現代性を追加しました。今日、クルーグは一流で現代的であり、その結果は素晴らしいものです。」

LVMHは70の各物件の結果を発表していませんが、2008年のシャンパンの売り上げは5,760万本にまで落ち込んでいます。 Statista 。同社の年次報告書によると、2016年の売上高は6,320万本に達しました。

「クルーグはすべてが変わった家であり、何も変わっていないと喜んで言えます。今日私たちが飲むシャンパンは、この変化が始まるずっと前に作られました。」

あなたはあなたの既存の仕事と同様に新しい仕事を引き受けています。あなたの計画は何ですか？

「言うのは時期尚早です。私の計画は、耳を傾け、耳を傾け、耳を傾けることです。」

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