E.＆J。Galloの事業規模は非常に驚異的であり、理解に反しています。

確かに、11年間会社の最高経営責任者であったジョセフE.ガロは、それを単に「本当に複雑」と表現しています。彼はそれを実行する唯一の方法は「最高の人々を雇い、そして彼らの邪魔にならないようにすること」だと言います。

これは、71歳のガロの謙虚さの良い例です。彼は、父親、アーネスト、叔父が会社で36年（営業開始）後にトップの仕事に就いた2001年以来、組織の成長を称賛するに値すると主張しています。 、フリオ、1933年に設立されました。しかし、ビジネスを運営するための彼の「基本的な価値観」の中には、「他者への敬意」と「謙虚さ」があります。

「この種の謙虚さと誠実さが、[ジョー]をこのような成功したパイオニアにしているのです」と家族経営のドンミゲルガスコンとアラモスのレーベルがE.＆J。ガロによってアルゼンチンから米国に輸入されているニコラスカテナは言います。

Galloの在職期間を客観的に評価するには、会社の多くの成果に注意する必要があります。

E.＆J。Galloは、世界最大の家族経営のワイナリーであり、おそらくアメリカ最大のワイン会社です。いくつかの公表されたアカウントによると、世界の売上高は8000万ケース（米国では7500万ケース）で、少なくとも60ブランドのスチル、スパークリング、デザートワイン、スピリッツで、推定年間売上高は34億ドルです。

ただし、Galloが絶え間なくブランドを追加するにつれて、これらの数値は頻繁に変化します（たとえば、2011年に導入されたSummer Redは、より軽く、より甘い赤のブレンドへの傾向を利用しています）。

Galloはまた、主要な輸出入会社になり、90か国に製品を送り、14か国から製品を持ち込んでいます。 Galloの赤ワインのCarloRossiブランドは、中国でトップの輸入ワインブランドであり、2011年の売上高は約100万ケースです。

Galloのリーダーシップの下、同社は主にカリフォルニアでの戦略的購入を通じてポートフォリオを大幅に拡大しました（セントラルコーストのエドナバレーヴィンヤーズは、シャルドネの存在感を高める最近の例です）。同社は、スノーレイクヴィンヤーズを買収したときに、新進気鋭のレイクカウンティに足を踏み入れました。

ガロはまた、2012年にワシントン州のコビーランワイナリーとコロンビアワイナリーを購入しました。ガロが言う動きは「危険」ですが、会社に悪用の「足がかり」を与えます。

次に、GalloのBarefootブランドがあります。 2005年に買収され、年間の推定売上高は1,600万で、アメリカで最も売れているボトルワインであり、歴史上最も売れているブランドになります。9月の時点でのドル売り上げは、他のどのブランドよりも小さくなっています。

おそらく最も劇的なことに、ガロは息子のアーネストJ.ガロ（または、彼が言うように、その逆）の助けを借りて、おそらく会社の歴史の中で最も大胆な動きをしました。それは、競争の激しいスピリッツビジネスへの進出です。

それは2007年のニューアムステルダムジンの発売から始まり、その売上高は昨年70万ケースに増加しました。昨年、ウォッカがニューアムステルダムのラインナップに加わりました。 9月、同社はウォッカの売上高が100万件を超えたことを発表しました。これは、これまでで最速のスピリッツブランドです。

2010年に発売されたGalloのFamiliaCamarena Tequilaもあり、初年度で15万件に達しました。ごく最近、ガロはバルバドスからシェルバックカリブ海ラム酒を発表しました。ドルとボリュームで国内最大のブランデーブランドであるE.＆J。Brandyライン（報告された400万件）と相まって、同社は現在、米国の主要なスピリッツ生産者の1つになっています。

この活動の嵐の中心にあるのは、ガロ自身であり、柔らかな口調で、超自然的に穏やかで、哲学的に傾いており、精査する精神を持っています。

「彼は非常に好奇心旺盛な男で、常に会社を改善する方法を模索しています」と、カリフォルニアのハーランエステートの長年の友人であるビルハーランは言います。

ガロのモットーは、ウィンストンチャーチルから採用される可能性があります。彼は、「大小を問わず、大小を問わず、名誉と良識の信念を除いて決して屈服しないでください」と称賛し、引用しています。

そして、チャーチルのように、ガロは本能的なタイミング感覚を持っており、いつ前進するか、いつ一時停止するかを知っており、後退することはほとんどありません。はい、「適切な基盤を持たない」ブランドがあり、削除されたと彼は言いますが、それは1990年代のことでした。

「それ以来、ブランドを売り込み、消費者が望むものを提供する方法について、さらに多くのことを学びました」と彼は言います。

この理解の大部分は、Galloの在職期間中に開発された同社独自の情報技術ソフトウェアから得られます（ただし、彼は自分自身を「コンピューターにダイヤルインされていない」と表現しています）。

しかし、ガロの本能も役割を果たします。彼は毎日、多くの場合午前7時に仕事に来る前に、自宅のジムを1〜2時間訪問します。「問題について考えるだけです。早朝の静かな場所で、アイデアが流れます。」

これらは人事問題、または潜在的に巨大な新しいベンチャーに関係する可能性があります。たとえば、ウイスキーへの参入では、スピリッツのカテゴリーであるガロは「可能性がある」と述べています。

つまり、おそらくGalloが市場に参入するということです。そして会社がそうするとき、結果は大きいでしょう。

Galloが言うように、「[私たちが行うすべてのことに対して]特定の最小限の規模が必要です。そうでないと、計画に適合しません」。

彼の行動をいつ起こすかを知ることは、男性、ひいては会社を理解するための鍵です。衝動的ではなく、思慮深く分析的であるガロは、彼の機会を辛抱強く待ってから、急襲します。

「物事が起こったとき、あなたは速く動かなければなりません」と彼は言います。会社の家族経営の構造により、「そして私たちは非常に迅速に意思決定を行うことができます」。

しかし、いつ動かないかを知ることも不可欠です。同社はビールに挑戦することは決してないだろう、と彼は誓う。「それは私たちの流通構造に適合しないからです」。彼が言うように、「あなたは非常に多くのことを正しくすることしかできません。」

「毎日チャンスがあります」とガロは言います。 「秘密は彼らに会うことです。」彼を怖がらせる唯一のことは、「あなたが見ないすべての機会です」と彼は主張します。しかし、E。＆J。Galloでは、見過ごされることはほとんどないように感じます。

ワイン研究所の前社長兼最高経営責任者であるジョン・A・デルーカ博士は、アーネストとフリオが亡くなったときにガロ社はどうなるのかとよく聞かれたと言います。

「私はいつも言いました。 『ジョーと[いとこ]ボブ[取締役会の共同議長であり、フリオの息子]はすでにその質問に前向きに答えているだけでなく、彼らはガロに世界規模の信じられないほどのアウトリーチをもたらし、それらの偉大な創設者でさえ達成したことを超えて」と彼は言います。

Galloの経営陣の下で、その予言は現実のものになりました。 2013年に創立80周年を迎えるE.＆J。Galloは、引き続き世界のワインとスピリッツ業界の最前線に立っています。これは、あらゆる分野の少数の企業に匹敵するビジネス力の偉業です。

これらの理由により、 ワイン愛好家 ジョセフ・E・ガロを2012年として認めることを嬉しく思います パーソンオブザイヤー 。