通常、私はこのページを使用して、個人的なワインの経験を共有し、トレンドについて話し、編集者および発行者として私が見ているものについて話し合います。しかし今回は、より大きなワイン愛好家の会社について話をしたいと思います。

私は一時的にドットコム中毒になったと告白しなければなりません。私の中毒は、人々がインターネットサイトにログオンして航空券の価格を自分で指定できるという前提に基づいて、長年の友人がドットコム事業を始めた後、約2年前に始まりました。

立ち上げから最初の11か月以内に、このビジネスは1億2500万ドルを失いながら、3500万ドルの売り上げを記録しました。 「当時」に戻ると、ドットコムのスタートアップで1億2500万ドルを失いながら、1億2500万ドルの売り上げを失ったことは、名誉のバッジのようなものでした。群衆に続いて、私の友人は彼の会社を公開しました、そしてブーム、この初期のビジネスの時価総額は資本Bで180億ドルのようなものでした。

この時、私はつま先をドットコム水に浸すべきだと決心しました。いわゆる「実店舗」企業の所有者である私の仲間が、新しく形成されたインターネットレンジャーが従来の企業を追い抜く可能性のあるドットコム雪崩についてますます恐れるようになっていることに気づき始めました。 1995年からWineenthusiast.comという成功したウェブサイトを運営していたので、私たちがウェブに精通していないと言っているわけではありませんが、私の友人のように、私は心配していました。

私は複数のドットコムワイン会社と合併について話し始めました、そして私があなたにこれらの会社が彼ら自身のために主張している不条理な評価と彼らが作っている売上予測をあなたに話すならば、あなたの顎は落ちるでしょう。あるインターネットワイン会社は、1999年に100万ドル、2000年に2000万ドルの収益を上げると述べたのは、たった1つのケースです。興味深いことに、「利益」と「収益性」という言葉は私たちの会話には決して入りませんでした。

当時のドットコム新人に対する投資の熱狂を考えると、私はこれらの人たちが捨てていた数を信じていました。それはある運命の夜まででした。交渉の丸一日の後、私は家に引退し、良いことも悪いことも夢に満ちた深い眠りに落ちました。ある夢の中で-それを私のドットコム介入と呼んでください-私は現代の皇帝が彼の応援しているウォール街の主題の間で裸で歩いているのを見ました。突然、小さな男の子が怒鳴りました。「皇帝には利益がなく、将来の利益の希望もありません。」

この夢は目覚めの呼びかけのようなものでした。現実が私の体を満たし、私はすぐにすべてのドットコマーとの交渉を打ち切りました。それ以来、私はWinemag.comの構築を継続することに注力してきました。私たちの雑誌の新しい独自のウェブサイト、そして私たちのレンガとモルタルのビジネスを「クリックアンドモルタル」の会社にさらに変えます。そして、あなたはそれを知らないでしょう：今日、ドットコムワイン事業の多くは合併したか、積極的に追加の資本を求めています。そして、彼らは何を見つけていますか？ベンチャーキャピタルのスペシャリストは気まぐれな集団だということ。最近、投資家は財布のひもを開く前に堅実な収益性モデルを見たいと思っています。

このシナリオ全体は、これ以上適切ではないという古いことわざを思い出させます。アヒルのように歩き、アヒルのように鳴き、アヒルのように泳ぐ場合、それはアヒルです。利益がなければ、企業は存在する理由がありません。
この問題にギアをシフトして、私たちのカバーは、冒険と成功のための鼻を持つ男、ビル・ハーランにスポットライトを当てます。スリルを求める人としての日々から、尊敬されるワイン醸造家で不動産の大御所となった現代まで、ハーランは彼の足跡を残し、カルト好きのハーランエステートを設立し、メドウッドをナパリゾートの最高の宝石に変えました。最近ではナパリゾートを作成し、最近では多くの人がワインカントリーのウォールストリートと呼んでいるナパオフィスパークを作成しています。この魅力的な個人のプロフィールは、Wine EnthusiastMagazineの48ページから始まります。

また、最近、1997年ヴィンテージの170以上のハイエンドカリフォルニアカベルネとキャブブレンドのテイスティングを完了しました。結果が出ました。WineEnthusiastMagazineの32ページにあるように、今年は記録的な本の1年です。