起業家のアル・シャイドが1972年にワイン事業に参入したとき、 モントレー郡 アメリカのブドウ栽培地図ではほんの一瞬でした。 カリフォルニア のブドウ栽培者は、当時支配していたワイン製造のエリートたちから二級市民として扱われていました。半世紀後、主にシャイドの努力のおかげで、モントレーはカリフォルニア州の 2 つの郡を除くすべての郡よりも多くのワイン用ブドウを栽培しています。 ピノ・ノワール .そして、ブドウ園の所有者は、現在では顧客と同じくらいパートナーと見なされているワインメーカーと対等な立場を享受しています。

「私の父は部外者としてやってきました」と、3 月 31 日に 91 歳で亡くなった彼女の父について、ハイディ・シャイドは言います。ぶどう生産者が団結した声を持つことが重要でした。当時はもっと汚いビジネスでした。生産者はワイナリーに翻弄されていたので、偏った力関係でした。」

となる会社を設立して間もなく シャイト ファミリー ワインズ 、シャイトはの創設メンバーになりました カリフォルニアワインブドウ生産者協会 (CAWG) は 1974 年。 モールフライ牧場 ロディで。 「彼は強力なリーダーであり、取締役会や社長を務めていた間だけでなく、その後も多くの時間を費やしました。」

ワイン愛好家のためのモントレー郡ガイド

シャイドは州上院議員のクレア・ベリーヒルと共に、1976 年に年次グレープ クラッシュ レポートを作成するよう提唱しました。 「これは、ワイン用ぶどう栽培者にとって CAWG の最大の成果の 1 つです。現時点では、それがどのようになったかを知っているビジネス関係者はほとんどいないでしょう」と Fry 氏は説明します。

年次集計は「安定を生み出した」とハイジは付け加えます。 「それは、生産者が以前に本当に欠けていたものでした。」

重要な金融取引やバイオテクノロジー企業の設立を含む、その時点までの彼女の父親の人生とキャリアの経験は、彼の考え方に一定の役割を果たしました。 「彼は、ワイナリーから指示を受ける下等な農家になりたくありませんでした」と、ハイジは言います。

大恐慌時代にオハイオ州ブリッジポートで育ったシャ​​イドは、ポケットに 42 ドルを持って故郷を離れました。彼は朝鮮戦争中に米海軍に内服し、ハーバード大学で MBA を取得し、投資会社 EF Hutton に就職しました。当初、彼がワインに進出したのは、農業が彼の所有物に重要な税金の保護を提供したためでしたが、すぐにそれははるかに大きなものになりました.

「それは彼の仕事を超えた情熱になりました」と、 モントレー パシフィック 、郡最大の農業会社。シャイドの行動は、モントレーのワイン産業が今日の約 42,000 エーカーのブドウ園に爆発的に発展する道を切り開きました。 2021クラッシュレポート .

「私はこの業界を心から愛しています」とハイディ・シャイトは言う、パーソン・オブ・ザ・イヤー |ワイン エンスージアスト 2020 ワイン スター アワード

シャイドは最終的に、モントレー全体で 6,000 エーカー以上のブドウ園を管理し、ブドウを大小さまざまなワイナリーに販売しました。家族は 2005 年に独自のワイナリーを建設し、2012 年に一連のブランド ワインを発売し、一部の土地を売却しました。今日、Scheid Family Wines は、カリフォルニアでトップ 25 に入る最大のワイン会社の 1 つであり、3,000 エーカーを監督し、年間 100 万ケース以上のワインを生産しています。

マッキントリーがシャイドに出会ったのは 20 代のときでした。シャイドは「事実に基づいた」、時には「ぶっきらぼうな」スタイルで、重要な会議中にいたずら書きをする癖がありました。 「彼はいつも頭を下げ、熱心に耳を傾け、いたずら書きをしていましたが、それから何か深いことを言っていました」と McIntyre 氏は回想します。 「偉大な大型照明器具や先見の明のある人はもう多くありません。ほとんどの人は最終的な結果だけを見ていますが、[彼は]現在の先を見ていました。私はそれが恋しいです。確かに章の終わりのようなものですが、本の終わりのようなものです。」

Valley Farm Management を所有する Jason Smith は、Scheid を先駆的なパンテオンの一部と見なしています。 彼の亡き父リッチ・スミス ジェリー・マクファーランド、フィル・ジョンソン、ブッチ・リンドリーも。 「彼らは、1970 年代の作付けブームの中でモントレーを真に有名にしたグループでした」とスミスは言います。 「彼らは皆、いくつかの間違いを犯しましたが、この素晴らしい成長地域にコミットし、適切な地域に適切な品種を植えて高品質のブドウを生産する方法を考え出しました。」

彼は、シャイトがサステナビリティのリーダーであることを認めています。 巨大な風車 それがシャイド ヴィンヤーズの運営と、周辺のコミュニティへの取り組みを支えています。最も重要なことは、特に彼の死後、シャイドは家族の中で会社を維持し、息子のスコットと娘のハイジに手綱を取る権限を与えたことです. 「農業を次の世代に引き継ぐことはますます難しくなっています」とスミス氏は言います。 「アルはよくやった」

セントラル コーストの古いブドウの木の魅力

この移行は 1980 年代に始まりましたが、過去 10 年間でより顕著になりました。 「彼はとても優雅に戻ってきました。私はゴルフの試合に感謝しています」とハイジは説明します。 「だからといって、彼は毎日メールを送ってくれましたが、会社を次のステップに進めることを本当に許してくれました。」

完璧なビジネスマンは引退することはなく、人生の最後の日にはより多くの電子メールを送信し、株を取引しました。彼は昨年の全国販売会議にも出席しました。 「彼はテーブルの下にいる全員に酒を飲ませ、最後の一人にまで話をしていました」とハイジは回想します。 「彼は、翌朝の午前 8 時のスタートに遅刻することはありませんでしたが、他の全員がぼやけていました。私の90歳のお父さんがいます！

シャイドは昨年、喉頭がんと診断され、パシフィック・パリセーズにある自宅で眠っている間に安らかに亡くなったとき、あと 4 ～ 6 か月生きると予想されていました。彼は来るべき人生のためにホスピスのオプションを研究しており、ハイジが彼のオフィスで見つけた雑誌の山に見られるように、最新のバイオテクノロジーとブドウ栽培の開発に遅れないようにしていました.

「それが、彼が最後の日まで人生を送った方法でした。物事に対する飽くなき好奇心だけです」と彼女は言います。 「それが私がなりたい方法です。一日も無駄にしない。」