すべての内向性がよく知っているように、これは外向性を明確に支持する世界です。

自己主張、リスクを冒す能力、外向きの自信などの特性は、自宅、職場、さらには友人や見知らぬ人の間でも、すべての設定で報われます。もっと声を上げるなどの提案が一般的であり、多くの人は静かな気質を障害と見なします。

しかし、この明らかな素因にもかかわらず、内向性には、多くの分野で明確な一連の利点があります。内向性の強みはあまり目立たないかもしれませんが、それは彼らをそれほど強力にしたり、あまり望ましくなかったりするわけではありません。実際、それらの多くは、群衆から誰もを引き離すことができる貴重なツールです。

そして時々、これらの利点は予想外に他なりません。

1.内向性は例外的なリーダーになることができます。

文化的に、社会はしばしばリーダーシップの資質を外向性と関連付けます。リーダーは率直で、大胆で、リスクを伴いやすく、断定的でなければなりません。

しかし、それは普遍的な真実ではないかもしれないことが判明しました。

ジェニファー・カーンワイラー博士は彼女の本の中で表現しています 内向的なリーダー：あなたの静かな強さの上に構築する 内向性が彼らの自然な強みを発達させ、彼らの既存のスキルを強化する限り、どのように内向性が例外的なリーダーになることができるか。

内向的なリーダーは、当然、他の人の話を聞く傾向があります。これは、スポットライトから離れるタイミングを理解し、より協力的な環境を可能にする品質です。同様に、分析的な性質により、チームの最大の強みをより意識的に認識することができます。

このタイプのリーダーシップはすべての分野で成功するとは限りませんが、内向的なリーダーは変化に直面しても落ち着きを保つ傾向があるため、予測不可能で複雑な設定に直面している環境では役立ちます。

同様に、創造性と個人の思考を重視する職場は、外向性の人に期待される従来のリーダーシップではなく、従業員に思想の自由を与えることで知られているため、内向性のリーダーから恩恵を受ける可能性があります。

2.内向性は知覚的です。

多くの人が内向性の分析的精神と合理性に対する彼らの素因について話し合っていますが、それがすべて彼らが実際にどれほど注意深く知覚的であるかに帰着することを知っている人はほとんどいません。

外向性の人は環境との関わりと社会的相互作用を求めることにエネルギーを集中しますが、内向性の人は座って静かに目の前で情報を処理することを好みます。

彼らは他の人と熱心に関わる可能性が低いので、内向性はほとんどの非言語情報を批判的に理解することに焦点を合わせます。そのため、他の人の潜在意識のシグナル（ボディランゲージ、顔の表情、声調の変化）を認識する可能性が高くなります。

その後、内向性の人は、より外向的な友人の頭を越えたかもしれない細部を正確に特定することができます。これは、ほとんどの内向性の人が、カジュアルな話し合いでの友人のユーモアの変化など、国内の問題を特定するのに役立ちますが、職場での貴重な資産にもなり得ます。

内向的な人の知覚力と鋭い観察スキルは、問題の分析に関して違いを生む可能性があります。これは、外向的な人々にとってはより複雑なことかもしれません。

3.内向性は、意思決定と問題解決に優れています。

上記の内向性の知覚力と鋭い観察スキルも、問題解決に特に熟練しています。

370人の参加者のサンプルについてRehanaKhaliが2016年に行った調査では、内向性の人は外向性の人よりも意思決定が明確に優れていると結論付けています。調査によると、外向性の人の半数は急いで衝動的な決定を下しましたが、内向性の人の79％は、慎重に選択する前に自分の認識と考えに依存していました。

内向性の人は、より慎重かつゆっくりと考える傾向があり、危険な動きをする傾向が少なくなります。これは彼らを遅くて優柔不断に見えるかもしれませんが、彼らは彼らの分析と環境の注意深い研究に基づいて選択を選択する可能性がはるかに高いので、より合理的な決定を保証します。

同様に、これはグループの頼りになる問題解決者を内向的にします。

ローリー・ヘルゴは彼女の本で説明しています 内向力 、内向性の脳が前頭皮質、つまり情報を収集し、解決策を見つけるために複雑な精神運動に従事する脳の領域で、どのようにより多くの活動をしているのか。

次に、内向性の人は、収集した情報を慎重に検討し、落ち着いたアプローチを使用して、直面している問題に最適な解決策を選択します。

4.内向性は優れたチームプレーヤーです。

内向性を取り巻く最も一般的な誤解は、内向性は社会的相互作用に嫌悪感を持っており、その後、チームプレーヤーが不足しているという信念です。

真実からそれ以上のことは何もありません。

内向性の人は、長期にわたる社会的露出によって圧倒される可能性があることは事実ですが、それは内気と同じではありません。ほとんどの内向性は、特別な問題なしに他の人と関わることができ、彼らの内向性は、社会的活動が終わった後、彼らに静かな時間を切望させるだけです。

実際、内向性は優れたチームプレーヤーです。外向性の人はスポットライトを楽しんでおり、エネルギー主導の活動を通じて自分の視点や行動を押し付ける傾向があるかもしれませんが、内向性の自然な内省的な性質により、グループ活動中に思慮深くなり、他の人の貢献に耳を傾ける可能性が高くなります。

さらに良いことに、内向性の人は舞台裏での作業がより快適で、スポットライトを楽しんでいないため、グループを率いることが多い、より率直な性格と衝突する可能性が低くなります。

5.未来は内向性を支持します。

記事の冒頭で述べたように、世界は外交官に報酬を与えます。しかし、現在の開発はこれが変化していることを証明しており、将来は内向性のスキルにより重要な価値を置く可能性があります。

通信ネットワークが進化し続け、在宅勤務が勢いを増すにつれて、内向的であるのにこれ以上の時間はないようです。忙しくて混雑する職場環境がなくても、自分の空間で成長できる人には輝かしい時間があり、特定の仕事のための物理的な存在の必要性を超えて人類が進化しているように見えます。

同様に、社会が変化し続けるにつれて、成功の保証された公式であった外向的な資質は徐々に力を失っています。社会を支配する代わりに、外向性と内向性は彼らの才能と特殊性を認識しています。

共感、分析的な考え方、創造性、独立して成長する能力など、内向性で優勢であると長い間理解されてきたスキルは、徐々に非常に求められるようになっています。

友よ、未来は静かな人たちにとって明るいようです。

関連記事：

• あなたが内向的であるなら住むための7つの素晴らしい場所
• 13内向性についての誤解と神話
• 33内向的であることの闘争
• スーザン・ケイン：内向的な力| TED
• 9あなたまたはあなたが知っている誰かが内向的なナルシストであるという兆候
• 内向性のための10の高給のキャリア

出典：

• 職場での内向性と外向性についての5つの神話 アダム・グラント ハフィントンポスト。
• 外向性と内向性が意思決定能力に及ぼす影響 RehanaKhalilによる 医学の研究の国際ジャーナル。
• 内向者の復讐 ローリー・ヘルゴー、PsychologyTodayの博士号。
• 静かなボスの隠された利点 アダム・グラント、フランチェスカ・ジーノ、デビッド・A・ホフマン ハーバードビジネスレビュー。
• 内向的であることの驚くべき利点 カーリーブライトによって 時間。
• 内向性が私たちの時代のより良いリーダーになる理由 レイウィリアムズによって 中くらい 。