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日常のある一日

カリフォルニアの強力なワイン醸造業者協会の1つを運営するのはどのようなものですか

「彼らが私に見たのは、パソ・ロブレスに投資した人です」と、最近指名された事務局長のジョエル・ピーターソンは言います。 パソローバルズワインカントリーアライアンス (PRWCA)。



「2人の女の子がいます。私は教育委員会にいます。他の場所に行くなんて想像もできません。」

この地域のワインとビール業界のマーケティングを15年以上行った後、45歳の彼は現在、同盟の250を超えるワイナリーと40,000エーカー以上のブドウ園の宣伝と提唱を担当しています。

Petersonはまた、地域経済に20億ドル近く貢献している業界の160万ドルの予算を監督しています。



「ミッションステートメントは、Paso RoblesAVAを保護および促進することです」とPeterson氏は言います。 「この業界に依存している仕事は何千もあります。」

ピーターソンのワインへの旅

小さな町に定住することは、父親が建設業で働いていた若いピーターソンのカードに載っているようには見えませんでした。

「私は高校を卒業するまでに7つの州に住んでいました」と彼は言います。 「それについての前向きなことは、あなたが友達をかなり速く作り、関係を発展させることを学ぶことです。」

ピーターソンはでメディアアートを学びました アリゾナ大学 その後、ロサンゼルスで25以上の映画プロジェクトに取り組みました。

しかし、ワインの虫は、イタリアのフィレンツェでの彼の3年生の海外で噛まれました。彼は、父親の故郷であるワインの国、パソロブレスを訪れて、妻とのその関心を煽っていました。

収穫に飛び込む

2001年に、彼はそれらを ジャスティンヴィンヤーズ 収穫のために彼を雇うために。 「おばあちゃんの寝室で墜落しました」とピーターソンは言います。 「それは素晴らしかった、私の人生を変えた信じられないほどの経験でした。」

彼は2003年にフルタイムでパソローバルズに移り、今度は 冒険 。 「私は自分がワインメーカーではないことをすぐに知りました」と彼は言います。 「ワインがどのように作られているのかを知りたかったのですが、私のスキルセットはより組織的な管理とロジスティックなものでした。」

ピーターソンは、フルタイムのマーケティングギグを見つけました 家族のワインを願っています そして次の8年間、Troublemakerのようなブランドを立ち上げ、LibertySchoolを巨大なポートフォリオに構築することに費やしました。

それから2013年に、彼は ソルテラ戦略 ピノノワールの世界のような複数のブランドやワインイベントに力を与えるため。

2017年、 ファイアストーンウォーカーブリューイングカンパニー マーケティング部門を管理する誰かが必要でした。 「その時点で私は2003年からワインを飲んでいて、ビールは楽しそうだった」とピーターソンは言う。 「私はいつもFirestoneWalkerと仕事をしたいと思っていました。これは、象徴的なビール会社です。」

彼は醸造所に落ち着くつもりでしたが、PRWCAディレクターのジェニファーポーターが彼女が去ると発表したとき、ピーターソンは彼の帽子をリングに投げました。

「高品質のワイン、素晴らしい人々、そして無限の可能性に満ちた組織のヘッドチアリーダーになるには?」ピーターソンは言います。 '私は入る。'

移行中の地域を気にする

ピーターソンは2月4日に新しい仕事を始めて以来、午前6時30分に起きて、娘たちの朝食を作り、そのうちの1人を学校に連れて行く予定です。

木曜日でない限り。ピーターソンが午前6時にスコットホーリーとバスケットボールをするときです。 トーリン/法 、ニールズとルーク・ウッセンの ビーバー 、およびのエリックジェンセン ブッカー 10年前のピックアップゲームで。

ピーターソンは通常、午前8時15分までにオフィスにいます。

「たくさんの昼食会」の後、ピーターソンは電子メールに取り組み、夜のイベントに出席すると言います。

「私の一日は、メンバーとつながり、マーケティング戦略についてチームと協力し、戦略的措置について1か月を通して取締役会と話し合うことです」と彼は言います。

パソロブレスは、ナパバレーやサンタバーバラ郡のような場所を襲ったワイナリー反対の反発をまだ経験していませんが、ピーターソンはそれが来るかもしれないことを知っています。

「私たちはこの小さな町の性格を維持する必要があります…それが変わると、人々はここに来るのをやめます」とピーターソンは言います。 「パソは成長するでしょうが、私たちは賢明な方法でそれをしなければなりません。」

彼は水不足、労働力住宅に関心を持っており、上質なワインと最高級のおもてなしに対するこの地域の評判の向上に合わせて進化する方法を積極的に戦略化しています。

「私たちは、弱者のような地域から、信頼性が高く、高品質のワインが豊富な地域に移行しました」とピーターソンは言います。 「それはその移行を行っています。組織的な観点からどのように対処しますか?

「私はワインメーカー、テイスティングルームのマネージャー、そしてブドウ園の人たちと話をする必要があります」と彼は言います。

「私が持つことができる限り多くのタッチポイントは、私がその物語を伝え、地域をよりよく表すことができます。」