収穫期のドキュメンタリーの共演者、ヴァネッサ・ロブレドと話す

ブドウの収穫者からCEOに昇進し、現在ドキュメンタリー映画で共演しているヴァネッサロブレドのために 収穫期 、典型的な日はありません。いくつかの共通点がある日だけです。

「最近、私は早起きしてブドウ園を歩いています」と41歳の人は言います。彼女は今日、何年も前に祖父と一緒に若い女の子として行ったのと同じブドウ園のいくつかを散歩しています。

Robledoの家族は、カリフォルニアのワインカントリーに3世代にわたって住んでいます。彼女の曽祖父は、他の何千人もの農業労働者と一緒に州に移住しました。ブラセロ計画 —労働力不足のために第二次世界大戦で戦うために徴兵されたアメリカ人男性に代わってゲスト労働者が交代したメキシコとアメリカの間の合意。

「この歴史は私たちの家族の中で本当に顕著です」とロブレドは言いました。「私たちの家族のすべての男性はブドウ園で働きました、そして彼らは非常に一生懸命働きました。私はいつも彼らが誰であるか、そして彼らが犠牲にしたことを強く感じていました。」

ロブレドは、家族と一緒にブドウ園で働いていた日々を思い出します。「彼らはワインとテーブルグレープ、プラムとリンゴを扱いました」と彼女、彼女の7人の兄弟と妹は収穫の仕事に加わりました。

彼女は「非常に伝統的な」メキシコの育ちを持っていました。つまり、彼女は畑で働いていたにもかかわらず、ロブレドは自分自身と彼女の兄弟の料理、掃除、世話を手伝うことも期待されていました。

彼女の性別による役割について、彼女は次のように述べています。「自分ではない人になろうとするのは非常に困難でした。「大人になったらキャリアを積む」といつも思っていました。

家業を超えた目標

長年の努力の末、ロブレドの父レイナルドは妻のマリアと一緒に、1984年にロスカルネロスで13エーカーを購入しました。ロブルドファミリーワイナリーうまれた。

レイナルドは、彼の子供たちのそれぞれが「何かが得意だった」と信じていました、と彼女は言います。彼女の専門はマーケティングとサプライチェーン管理でした。彼女は家族経営のワイナリーの社長に就任し、2007年までに100件から20,000件に増やしました。ほとんどの売上は、収益性の高い直接販売チャネルでした。

それでも、ロブレドは、家業を辞めない限り、ワイナリーを所有することは決してないことを知っていました。彼女は続いての過半数の所有者になりましたブラックコヨーテシャトー 2008年、彼女は販売と生産を2倍にしました。

2015年に、彼女はワイナリーが多文化市場の一部である飲酒者に到達するのを支援することを専門とするビジネスであるVR Wine BusinessConsultingを設立しました。

彼女自身の家族のワイナリーは、消費者への直接販売からの収益の約80％を生み出し、そのうちの50％はヒスパニック系でした。ブラックコヨーテは、アフリカ系アメリカ人市場に販売を集中しました。

「多文化マーケティングは本当に私が知っていることです」とRobledoは言います。

現在、彼女の日々はまだブドウ園で始まり、クライアント、顧客、計画、事務処理に移ります。そして最近、カリフォルニアワイン業界の舞台裏の人々の生活にスポットライトを当てた新しいドキュメンタリーの主題として。