エイドリアンブリッジ、の最高経営責任者 テイラー、フラッドゲート＆イェートマン 、ロイヤルミリタリーアカデミーサンドハーストのクラスのトップ士官候補生に期待される軍事力を持っています。彼は1983年に第1女王近衛騎兵隊（ウェールズ騎兵隊としてよく知られています）に任命され、国連平和維持軍としての12か月を含め、次の5年間は軍隊で過ごしました。その後、彼はメリルリンチに加わり、ロンドンのナットウェストに加わり、そこで米国株式販売の責任者になりました。

「私は1982年3月、軍に入隊する前、そして投資銀行家になる前に、妻のナターシャに会いました。彼女は私の初めてのポートへの露出でした」と彼は回想します。 1994年に、彼の義父のアリステア・ロバートソンは彼に事業を営むように頼んだ。批評家が'94ヴィンテージポートに100ポイントを与えて、それは好都合な時期でした。しかし、それはBridgeにとって簡単な選択ではありませんでした。

「当時、同社ははるかに小規模な企業でした。当時、テイラーとフォンセカは、現在のように、高品質の港湾生産のリーダーとして知られていました。業界はより細分化されていました。

「そして、そのような台座の一番上にあるビジネスの性質は、行く方法が1つしかないということです、そしてそれは下がっています、そして誰かがあなたを台座からノックアウトしようとします。しかし、会社には多くの機会があり、リーダーシップや管理などの面で軍隊だけでなく、銀行での経験も活用できると判断しました。」

ブリッジは2000年にCEOに就任して以来、その財務的洞察力を利用して、今年325歳になるテイラーフラッドゲート社の成長を支援してきました。

新鮮なアイデアと着実な成長

最初に、彼はクロフトとデラフォースの3000万ユーロ（3000万ドル）の購入を手配しました。これは、困難な時期に直面した他の2つの有名な港の名前です。クロフトの購入で、彼は キンタダロエダ 、ニューヨーカーがガットリハビリと呼ぶものを必要としている不動産。彼は伝統的なラガーを持ち帰りました。これは、ポルトガル語から次のように翻訳されるプロセスで、摘み取ったばかりのブドウを足で押しつぶす容器です。 足踏み 。その後10〜15年間、他のポートハウスや土地を購入しましたが、「すべての卵を1つのバスケットに入れたくない」と彼は言いました。

「あなたが家業をしていて、外から来るとき、あなたはたくさんの新鮮なアイデアを持ってきて、たくさんの神聖な牛に挑戦することができます」とブリッジは言いました。

ポートは常にテイラー、フラッドゲートの中心ですが、ブリッジは彼の会社とポルトの町が成長するのに役立つのはワインツーリズムであると決定しました。彼は作った イェットマン 、2つ星のミシュランレストランを備えたポルトで最初の高級ホテル。

「それはコアビジネスを養い、市内中心部にあるすべての土地をうまく利用するので、相乗効果がありました」とブリッジは言いました。

何よりも品質

ブリッジは、「CEOの役割の多くは、計画を立て、ビジョンとリーダーシップを提供し、専門家を雇うことです。そして、彼らがそれをやり遂げられるように邪魔にならないようにします。なぜなら、どのビジネスも通常、特定のスキルを必要とする複雑なマシンであり、CEOとして必ずしも持っているとは限らないからです。

「疑問に思うべきです。決して想定してはいけません。詳細は重要です…そして、「それはやる」というフレーズのようなものはありません。」

言い換えれば、品質が重要です。

「私がCEOとしてやることになるのは、部門を運営するために配置されている専門家とのビジネスを監視し、彼らがサウンディングボードとして質問したり、彼らが行っている手順を確認したりできるようにする要素があります。取る計画」とブリッジは言った。

「もう1つの重要な部分は、人々に刺激を与え、導き、考えさせることができることですが、オフィスの雰囲気からビジネスのすべてのレベルで何を改善できるか、またはスタッフが彼らがここで働いていることを嬉しく思います。あなたが彼らの世話をするなら、彼らはあなたの世話をし、彼らはビジネスの世話をするでしょう。」

ブリッジは彼の人々に非常に自信を持っているので、取引が最終段階にある間、彼は登山（彼のパックに入っているテイラーポートのボトル）に行きました。登山は彼の頭をすっきりさせる良い方法であり、「電話から逃れるための非常に良い方法」だったと彼は言った。

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