文化

ワインが人生を変えるイタリアの刑務所

ランベルト・フレスコバルディ、社長兼30代目ワイン生産責任者フレスコバルディ侯爵は、イタリアのリグーリア海岸沖のリヴォルノから約32マイル離れたゴルゴナ島で生産されたワインを初めて味わったときのことを鮮明に覚えています。 1869 年以来、ゴルゴナにはイタリアの刑務所農場であるゴルゴナ農業流刑地が置かれています。

アンソニカとのブレンドヴェルメンティーノブドウはエレガントに作られていないかもしれませんが、大きな期待を示しました。それは訓練を受けていないワイン生産者、つまり自分自身ワインを味わったことのないサミールという名前のイスラム教徒の手によって作られました。彼は刑法と彼の宗教的信念の両方から飲酒を禁じられていた。

「可能性を味わうことができました」とフレスコバルディは言います。「何かが起こっているのがわかりました。海、セージ、塩味、そして複雑さを感じることができました。」

彼はそのプロジェクトに売り込まれた。わずか 10 年以上後、ゴルゴナはマルケージフレスコバルディの最も注目すべきプロジェクトの 1 つとなり、フレスコバルディ自身にとって特別な情熱を注ぐことになりました。

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始まりの経緯

ここが刑務所になるずっと前から、この敷地は教会によって管理されていたため、「常にブドウ畑があったのです」とフレスコバルディ氏は言います。 1989 年にピサ大学農学部がこのプロジェクトを引き継ぎ、1999 年に特定のブドウの木を植え、フレスコバルディが最終的に試飲するワインが生産されました。

ピサ大学がこのプロジェクトから撤退して数年後の2012年、当時の刑務所長マリア・グラツィア・ジャンピッコロは多くの人々に連絡をとった。イタリアのワイナリー。彼女は、島の 2.5 エーカーのブドウ園を維持し、ワイン製造プログラムを改善するためのパートナーシップの可能性を模索しました。フレスコバルディだけが反応した。

「もう8月になっていました」と彼は最初の訪問について語った。「収穫は年に一度なので、やりたいならやろう、という話でした。」 10日後、プロジェクトは本格的に始まりました。サミールとフレスコバルディのワインメーカーと協力して、「私たちが最初にやったことは、より良い樹冠管理を確立し、ブドウの分析を開始し、セラーを掃除し、いくつかの機械を修理することでした」と彼は思い出します。ワイナリーと、フレスコバルディと一緒に働くことになる投獄された人々の両方を更生させる上で、このアプローチは「これほど根本的なものではなかった」と彼は言います。「彼らが持っていたものを直すだけです。」

その後すぐに、数エーカーの土地にサンジョヴェーゼとヴェルメンティーノネロの赤ワインが植えられました。 2015 年、ワイナリーはゴルゴナロッソの最初のヴィンテージをリリースしました。

国家名誉勲章

いくつかの指標から見て、Gorgona プロジェクトは大成功を収めています。 1 つは、人気のワインが 100 米ドルをはるかに超える価格で販売されることと、プログラムが大幅に拡大したことです。ブドウ畑の規模は設立当初に比べて 2 倍以上に増加し、追加の植栽が進められており、マルケージフレスコバルディはゴルゴナ刑務所と 2044 年までの確約協定を結んでいます。

「イタリアの（司法制度）大臣が2022年に初めて訪問しました」とフレスコバルディ氏は言う。「ですから、私たちは正しいことをしているはずです。」

しかし、間違いなくより重要なのは、ワイン造りプログラムが参加者に与える影響です。参加者は誰から見ても自分の仕事に深い誇りを持っています。彼らは時給と年金を受け取っているため、投獄を超えた将来を思い描くことができます。フレスコバルディは、初めて給料を受け取ったときに、これまで人生で一度も給与計算をしたことがないと語ったある収監中の男性のことを思い出します。

「彼は40代だったはずです」とフレスコバルディは言う。その目に見える小切手が彼にとってすべてを意味した。「彼は、子供たちが今では自分たちの父親はゴルゴナの囚人ではなかったと言えるようになったと私に言いました」とフレスコバルディは付け加えた。「むしろ、彼らの父親はゴルゴナでフレスコバルディの下で働いていたのです。」

フレスコバルディ氏は、刑務所のワイナリープログラムで働いた150人のうち50％以上が釈放後少なくとも1年間はマルケージ・デ・フレスコバルディで働き続けたと推定している。

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しかし、おそらく、元ゴルゴナプログラム参加者の再犯率ほどプログラムの成功を物語るものはないでしょう。ゴルゴナ刑務所の現所長であり、イタリアの刑務所システムに27年間勤務してきたベテラン職員であるジュゼッペ・レンナ氏は、全国の再犯率は「約75％」であると語る。これは国際平均をはるかに上回っており、その範囲は次のとおりです。 25%～60% 国によっては。

「もちろん、ゴルゴナの場合はまったく逆です」と彼は言う。レナ氏は、フレスコバルディで働く収監者の 90% 以上が決して刑務所に戻らないと推定しています。この割合は、参加者に自信を与え、社会復帰の準備をするスキルを教える他の刑務所リハビリプログラムと同様です。「システムは彼らに賭けており、私たちは国民を再創造しているのです」とレナは言う。「それに値段をつけることはできません。」

ゴルゴナで学んだ教訓

ゴルゴナは、模範的な行動と仕事の能力を示し、長い刑期を終えた人に与えられる特権的な配置です。フレスコバルディ氏は、彼らの刑期の長さもプログラムの成功に貢献していると信じている。

数年間しか服役しない収監されている人々と比べると、「彼らはとても脆弱です」と彼は言う。「彼らはまた失うものすべてを持っている。」

長い刑期は、犯された犯罪が重大で、しばしば暴力的な性質のものであることを意味します。フレスコバルディは、必要な考え方を確立するのに役立った、パートナーシップに関する初期の逸話を思い出します。ある男性がフレスコバルディに近づき、ワインプロジェクトに参加してほしいと申し出た。（ゴルゴナの収監者は全員が自立した労働力の一部であるが、全員がワイン造りに携わっているわけではない。）フレスコバルディは刑務所の看守に、この男が収監されるまでに何をしたのか尋ねた。自分の犯罪を知ったとき、フレスコバルディは本能的にひるみました。

「彼を批判しないでください」と警備員は忠告した。「彼はすでに当局によって裁かれており、服役中だ。あなたは誰を判断するのですか？」

フレスコバルディはもう参加者の背景について尋ねることはありません。代わりに、彼は彼らが社会に復帰する準備をしながら、彼らが示した人格と労働倫理に焦点を当てています。それは、割り当てられた最初のタスクの 1 つである剪定から始まります。

「剪定不必要なものを切り取り、ブドウの木が何を生み出すかについてのビジョンを持ち、どこで成長できるかがわかるように切ることは、心理的にとても良いことなのです」とフレスコバルディは言う。労働者たちは日々、ブドウの木が自分たちの世話にどのように反応するかを見て、「彼らは自分たちがこの生態系の一部になりつつあることを実感しているのです」と彼は付け加えた。「ブドウの木はとても寛大です。彼らは生き残ることができますが、あなたにも依存しています。」

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未来に目を向けて

ゴルゴナ計画の成功により、米国のワシントン州や日本にまで及ぶ他の刑務所がフレスコバルディに助言を求めるようになった。彼は主に 2 つの提案をしています。1 つは、より短い刑期ではなくより長い刑期で投獄されている人々に取り組むこと、そして単に投獄された人々をブドウ園で働かせることにとどまらないことです。彼らはまた、ワインを造り、目に見える結果を見なければなりません。これらのプログラムで作られたワインには造り手の物語が込められている、と彼は信じています。「これはボトルに入ったメッセージです」と彼は言います。

彼はまた、最終結果よりもプロセスの重要性を強調しています。高級ワインが高級な価格で売られるなど、「メリットを求めてはいけません」と彼は言います。「物事を正しく行えば、必ず利益が得られます。認められるためにやっていると、毎日の仕事なので忍耐力がなくなります。」

ゴルゴナ自体については、刑務所はプログラムをさらに拡大することを計画している。イタリア政府は、実証済みの成功実績を評価して、ブドウ畑をさらに 50% 拡大するために、より多くのスペースを割り当てました。

フレスコバルディは、人間はワイン用ブドウのようなものだと信じています。良くも悪くも、彼らは環境の産物です。「私たちは人々に第二の人生を与えているのです」とフレスコバルディは言います。 'すごい。'