1月、RupertSymingtonがの唯一の最高経営責任者になりました。 シミントンファミリーエステート 彼のいとこ、ポールが引退したとき。エステートは、次のような有名なブランドを所有しています コックバーンの 、 ダウズ 、 グラハムの そして QuintadoVesúvio 。

「それほど新しいことではありません」とルパートは、唯一のCEOであるとどのように感じているかを尋ねられたときに笑います。彼は過去15年間、ポールとそのいとこであるジョニー（会長に指名された）の両方と会社の責任を分担してきました。

米国の港湾市場

ルパートは、ドウロとアレンテージョのテーブルワインで家族が所有するワインを監督することに加えて、 プラット＆シミントン 。このパートナーシップは、ボルドーで育てられたワインメーカーのブルーノプラットとのパートナーシップにより、ドウロのトップレッドであるクリセイアを生み出します。

ルパートはまた、米国市場とその家族の輸入業者/卸売業者の事業を担当しています。 プレミアムポートワイン株式会社 、サンフランシスコを拠点としています。

米国は、ポルトガルと英国に次ぐ、シミントンで3番目に大きな市場です。

昨年、米国市場はポートの40万件強を占め、売上高は約4,000万ドルで、2008年の約3,000万ドルから増加しました。

ビジネスサイド

タイトルの変更は、2,630エーカー以上のブドウ園を持つ世界最大の港湾生産者の1つで、ルパートがグローバル戦略と財務にさらに関与することを意味します。

しかし、ビジネス面は彼に簡単にやってくる。からMBAを取得した後 INSEADフォンテーヌブロー （ヨーロッパのウォートン）、彼は1992年に家族会社に加わる前に、ロンドンの証券会社でアナリストとして働いていました。

「私の世代は、外部の経験を積むように勧められました」と彼は言います。

ルパート氏によると、「最近の心配は、若い世代の一部が自分の個人的なプロジェクトに深く関わり、彼らが戻るのが難しくなっていることです」。

しかし、CEOは、「ここポルトガルで働きたいと思っている若い世代のメンバーは4人もいます」と付け加えています。

家業でそれを維持しない

「私たちは家族経営のワインビジネスを信じています」とルパートは言います。 「家族が本当に貢献できる2つの重要な分野があります。 1つはビジネスの価値観、ワインへの情熱などを伝えることです。もう1つはワイン造りであり、やがてもっと多くの人がそこにいることを望んでいます。」

しかし、17世紀にまでさかのぼることができる家業は、家族だけでは生き残れません。

「私たちは、家族以外の若いメンバーを重要な位置に連れてくるという方針を持っています。」

その結果、販売とマーケティング、瓶詰めと財務を担当するさまざまなチームメンバーとディレクターがいます。

「家族はすべてのトップの仕事をしているわけではありません」とルパートは言います。

彼の日はどんな感じですか？

「ワインの試飲だったらいいのですが、そうではありません。」

ルパートは、時間をうまく管理するために新年の決議をしました。彼は自宅でメールを送信しないというポリシーを維持しています。代わりに、彼は最初の1時間ほどをオフィスで電子メールの処理に費やしています。

「[米国西海岸の間で]時差があるため、一晩でたくさんのメールが届きます。」

それから、「2、3人の特定の人に会うのに1時間半かかります…通常は家族や同僚と一緒に昼食をとった後、特定の製品に取り組んだり、何かを書いたり、あるいは数の計算。

「それほどエキサイティングに聞こえませんが、それはビジネスです」と彼は言います。

ルパートは、毎年約2か月を道路で過ごし、米国に飛行機で行くか、英国に向かうと推定しています。

では、このCEOは何をしたくないのでしょうか。 「電話で多くの時間を費やしてください。」